مشکلاتی که مشاوران منابع انسانی به آن پاسخ می دهند

چالش هایی در یک سازمان وجود دارند که مربوط به منابع انسانی می شوند و باید از یک متخصص جهت حل آن ها استفاده شود.

یافتن استعداد مناسب باتوجه به بودجه و زمان موجود

میزان کارایی یک شرکت با مقیاس سودمندی کارکنانش سنجیده می شود اما یافتن افراد توانمند می تواند بسیار پرهزینه و زمانبر باشد.

مشاور منابع انسانی مجرب معمولا پیشنهاد می کند که شما همیشه آماده ملاقات با استعدادهای مناسب برای شرکت باشید. حتی اگر در حال حاضر موقعیت های شغلی آزاد ندارید، همچنان کارجویان را به ارسال ایمیل، رزومه و پرکردن درخواست های حضوری و آنلاین تشویق کنید.

در این حوزه نظرخواهی از کارمندان فعلی نیز مثمرثمر خواهدبود. پرسنل فعلی با فرهنگ و فرآیندهای فعلی شرکت شما آشنایی دارند و نیازهای اساسی را می شناسند. از طرفی اکثرا با متخصصان حرفه خود آشنایی دارند. ارجاع به کارمندان قبلی به میزان زیادی هزینه های مالی و زمانی استخدام نیرو را کاهش می دهد.

نحوه برخورد با کارمندان مشکل ساز

 شیوه برخورد مناسب با یک کارمند مشکل ساز به مشاوره منابع انسانی نیاز دارد. اخراج کردن کارمندی که با او به مشکل برخورده‌اید؛ اصلا کار سختی نیست اما شاید همیشه به سود مجموعه شما نباشد!

درصورتی که کارمند مشکل سازی دارید که اتفاقا نقش کلیدی در سازمان دارد؛ پیشنهاد می شود که راه هایی پیدا کنید که او بتواند به تنهایی کار کند. این دسته از کارمندان ممکن است که با تکبر، توهین کلامی یا نادیده گرفتن باقی اعضا، راندمان کار گروهی را کاهش دهند.

حفظ کارمندان سودمند

شناسایی و حفظ کارمندان توانمند همیشه یک چالش است که در آن مشاوره منابع انسانی نقش کلیدی ایفا می‌کند. برخی از کارمندان به این دلیل سازمان را ترک می کنند که روسایشان مسئولیت‌های آنان را به خوبی توضیح نمی‌دهد. برخی دیگر نیز به دلایلی همچون فرهنگ نادرست در ارتباط با نیروها، قدردانی نشدن شغل خود را ترک می کنند.

اگر کارمندان احساس کنند که در محل کار خود امکان رشد دارند، تمایل آنان به ادامه همکاری با کارفرما بیشتر می شود. در مقابل، پرسنلی که به دلایلی از جمله نبود فرصت یا انگیزه، پیشرفت کافی در محل کار ندارند، به احتمال زیاد به دنبال فرصت برای پیشرفت شغلی در جای دیگر می گردند.

مدیریت مشکلات کارمندان با زیرساخت های دیجیتالی

هرساله کسب و کارها زمان و بودجه قابل توجهی را به خاطر عدم وجود بسترهای مناسب در بخش IT از دست می دهند. سیستم های کامپیوتری که سازمان ها با آن شروع به کار می کنند معمولا با گذشت زمان به تعمیرات و ارتقا و کمک متخصصان فناوری اطلاعات نیاز خواهند داشت.

خبر خوش اینکه گزینه های متعددی توسط مشاوره منابع انسانی به شما پیشنهاد می شود که با کمک آن فرآیندهای منابع انسانی ساده سازی شده و بهره‌وری کلی کسب و کار تقویت خواهدشد.

اطلاع رسانی اخبار بد

گفتن چیزهایی به مردم که دوست ندارند بشنوند؛ هرگز آسان نیست. اینکه بخواهید ضربه خبر بد را با صحبت کردن در مورد مسائل دیگر در ابتدای کار کاهش دهید یا حقیقت را زیر پا بگذارید، روشی معمول به نظر می رسد.

با این حال، مشاوره منابع انسانی صحیح پیشنهاد می کند که باتوجه به اجتناب ناپذیر بودن اخبار بد اخبار را صریح و واضح منتقل کنید.

شناسایی نسل بعدی رهبران و آموزش آنان

 دنیای تجارت دائما در حال تغییر است. کسب و کارها به رهبران قوی برای هدایت آن نیاز دارند. درحالیکه که همه مدیران به لزوم تربیت رهبران کارآمد اذعان دارند اما درصد کمی از مدیران منابع انسانی مجموعه خود را برای این مسئله مهم آماده می کنند.

شناسایی نسل بعدی رهبران شما بسیار مهم است ولی کافی نیست. شما به مشاوره منابع انسانی برای تربیت این افراد نیاز دارید.

شاخصه های مورد توجه در یک مشاور منابع انسانی

• تجربه کافی در مدیریت پروژه های مرتبط با منابع انسانی
• مهارت های ارتباطی و مشاوره عالی
• توانایی تدوین برنامه و استراتژی های تجاری
• درک کامل از روش های تحقیق و تجزیه و تحلیل
• تسلط بر کامپیوتر و آگاهی در زمینه IT
• دارا بودن ذهنی تحلیلگر با توانایی حل مسئله
• روحیه تیمی
• تحصیلات آکادمیک در رشته های مدیریت منابع انسانی یا مدیریت بازرگانی